撰写创业公司还是要做好自身定位，围绕定位，主攻核心业务。
最近接触到一些代理商是刚起步的创业公司，讲的最多的观点是创业首年的战略就是活下来，经营策略是聚焦，比如只专职在宜选一个业务上，甚至专注在宜选的某一条产品线上，比如贸易通或超级直通车，第一年一定要聚焦自己的核心市场、核心客户的核心需求，把一个业务先做透，让团队盈亏平衡。
创业公司初期的资源有限，同时做几方面业务，不聚焦，不利于形成市场竞争力，也不利于沉淀团队的战斗力。
创业公司第二年开始，就要努力在某个垂直方向上形成绝对领先优势，有了自己的核心业务和一定的老客户存续的续费业绩之后，适当增加周边产品线是可以考虑的。
创业公司最快的死法就是第一年上来就业务多元化，浅尝辄止，自己到处挖坑，最后自己把自己埋了。